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3.3. Casos de estudio

CASO DE ESTUDIO 4

Sacyr y la nueva cultura de RRHH

Sacyr es una compañía multinacional de infraestructuras y servicios. Su foco en la innovación y la expansión internacional ha hecho que se convierta en una marca reconocida en la construcción y la gestión de infraestructuras, proyectos industriales y servicios. Opera en más de 20 países y la globalización y la transformación digital son el núcleo de su cultura corporativa y de su estrategia. Entre los desafíos que partía la firma estaban unificar y estandarizar los múltiples sistemas locales de RRHH con repositorios de datos de empleados de todas las oficinas y filiales de la compañía en 25 países, y estandarizar la gestión de más de 30.000 empleados que trabajan en infraestructuras y servicios por todo el mundo, en línea con la estrategia de globalización de la compañía. “Divulgamos una cultura corporativa precisa y uniforme, mejorando la calidad de contratación”, puntualiza Gerardo Lara, director de Innovación y Desarrollo de Recursos Humanos.

Era necesario implementar procesos y funciones para impulsar las unidades de negocio local y para gestionar el capital humano en línea con las guías y las estrategias corporativas. En último término, se deseaba obtener información y reportes sobre los procesos de RRHH y el ciclo de vida de los empleados de la organización para tomar decisiones más documentadas.

La compañía optó por implantar Oracle HCM Cloud, con Accenture como integrador, con el fin de dotar de consistencia en procesos de RRHH, datos e informes y transformando el modelo global. El sistema almacena datos de más de 30.000 empleados en 25 países -incluyendo objetivos, desempeño, revisión de talento y sucesión, compensación, reclutamiento y capacitación en equipo- eliminando información duplicada o información contradictoria rastreada localmente, normalizando datos, mejorando la precisión y facilitando la compartición de datos y las mejores prácticas. Lara también destaca la “implementación de reportes y análisis en tiempo real, capacitando a los directivos a optimizar el rendimiento de sus equipos y ejecutivos para obtener rápidamente una visión general del desempeño y la progresión de más de 30.000 empleados con el fin de tomar decisiones informadas”.

Fuente: http://www.computing.es/mercado-ti/casos-exito/1098725046401/sacyr-agiliza-gestion-global-de-rrhh.1.html

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